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9月17日，中國(guó)船舶武漢船機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬聚勇作了主題為《推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)課在總結(jié)公司質(zhì)量整頓措施和成效的基礎(chǔ)上，剖析目前存在的問(wèn)題和不足，以及結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》30條，就公司下一步推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理工作提出八個(gè)方面要求。

馬聚勇同志指出，公司質(zhì)量整頓的主要改進(jìn)措施可以總結(jié)為“12315”，即一個(gè)表——產(chǎn)品全尺寸檢驗(yàn)記錄表;二項(xiàng)確認(rèn)——產(chǎn)品裝配前確認(rèn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前確認(rèn);三個(gè)會(huì)——質(zhì)量管理委員會(huì)、不合格品審理委員會(huì)、班前會(huì);一個(gè)專項(xiàng)——生產(chǎn)過(guò)程“八大專項(xiàng)”質(zhì)量改進(jìn);五項(xiàng)機(jī)制——質(zhì)量文化推進(jìn)機(jī)制、體系動(dòng)態(tài)完善機(jī)制、軍廠聯(lián)動(dòng)交流機(jī)制、供方幫促提升機(jī)制、售后及時(shí)保障機(jī)制。同時(shí)，在總結(jié)質(zhì)量整頓取得階段性成效的同時(shí)，指出目前在軍民品同質(zhì)提升、技術(shù)管理精細(xì)化、采購(gòu)?fù)獍h(huán)節(jié)質(zhì)量控制、外包隊(duì)伍管控以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作等方面還存在不足。而集團(tuán)公司推行的“船舶30條”正是對(duì)此類問(wèn)題“對(duì)癥下藥”的良方，是規(guī)范產(chǎn)品全壽期、全過(guò)程質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)、精細(xì)化質(zhì)量管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要舉措，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件。對(duì)標(biāo)“船舶30條”要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，培訓(xùn)課重點(diǎn)從嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制要求、規(guī)范開(kāi)展質(zhì)量分析和共性問(wèn)題治理、嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理、加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格并規(guī)范供應(yīng)商管理、加強(qiáng)外協(xié)外包和外購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制、強(qiáng)化勞務(wù)外包隊(duì)伍建設(shè)以及加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)八個(gè)方面詳細(xì)講解了今后質(zhì)量精細(xì)化管理的總體方向和具體要求。

最后，馬聚勇同志以“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)”與大家共勉，要求各部門按照精細(xì)化質(zhì)量管理工作要求持續(xù)深入推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

公司總助級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門行政主要負(fù)責(zé)人、制造部門分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理部調(diào)度人員、技術(shù)中心所級(jí)以上管理人員和技術(shù)專家、產(chǎn)品協(xié)作部和物資供應(yīng)部重點(diǎn)崗位人員參加培訓(xùn)。